電商活動運營都在干什么？
　　上一次推薦了一些小白入門的書籍，小伙伴說挺有幫助的，謝謝大家的閱讀，禁不住夸的我，想想還有啥是能拿出來分享給大家的經(jīng)驗。希望能幫各位在執(zhí)行的過程中避開一些坑。
　　過年有個帖子挺火的，如何過年回家向你的親戚們解釋你的工作，我回家當(dāng)然也難逃被問的宿命，我的解釋是：線上版銀泰柜員-俗稱“賣貨的”。七姑八姨秒懂。
　　后來我自己也思考了下這個問題，在反觀自己的同時，也一點點剖析下自己的工作。
　　不知道各位小伙伴在面試的時候有沒有過被問過：
　　·你覺得執(zhí)行力重要還是創(chuàng)意重要？
　　·印象最深的一個項目是什么？
　　·你覺得做活動運營最重要的是什么？哪個環(huán)節(jié)是最最最關(guān)鍵的？
　　也許有過，也許沒有，不重要哈，沒思考過這些問題的，也可以嘗試問問自己如果有個人問你這些問題，你要如何回答？
　　這些問題都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，我個人覺得仁者見仁，和先有雞還是先有蛋道理一樣。我是結(jié)果導(dǎo)向的人，一個最終劈腿你的人說一千遍的愛你也沒用；很努力的做了很多事情，最終銷售是渣，也還是白搭；所以在整個執(zhí)行的過程中，最重要的是有清晰的目標(biāo)，所有的過程都是輔助結(jié)果，而不是天馬行空脫離實際，全組的人沒頭蒼蠅的累的半死都不知道自己在做什么。
　　關(guān)于活動運營，大多數(shù)小伙伴想的應(yīng)該是畫demo,搭頁面，要資源，堆商品，擼表，收作業(yè)；這些的確是活動運營的日常，但這些只是過程，結(jié)果當(dāng)然都是完成銷售額，但是真正的目標(biāo)值你有數(shù)嗎？做為一個活動運營，在做這個活動前，你知道你要完成多少KPI嗎？知道你需要哪些人幫助你完成KPI嗎？知道如何安排好整個項目的流程，讓大家都舒舒服服的完成而不是兵荒馬亂的完成KPI嗎？知道完成KPI的風(fēng)險有哪些嗎？如果你對現(xiàn)狀做不到了如指掌，那結(jié)果就很難控制了。
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