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中科信軟MS Project——項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)課程,MS P 

概述:詳情請咨詢:13810336369;010-62876152-803;QQ:877975079 劉老師
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課程大綱

前言:課程鋪墊

開場破冰:講師自我經(jīng)歷介紹,建立鏈接

目標(biāo)共建:對此次課程的目的和目標(biāo)進(jìn)行澄清,達(dá)成共識

進(jìn)入狀態(tài):培訓(xùn)項目案例導(dǎo)入,照鏡子-自我反思-定位


第一講:PMBOK項目管理體系核心理念與Project實踐應(yīng)用

1. 項目與項目管理的概念

2. 項目管理十大領(lǐng)域

3. 項目管理五大過程組

4. 項目的生命周期

5. 如何做到成功的項目管理

6. Project 運用所需的項目管理知識

7. Project 內(nèi)含的項目管理工具與方法

8. 如何運用Project管理項目


第二講:Project項目運行環(huán)境設(shè)置

1. Project 入門導(dǎo)航(如何建立基礎(chǔ)表單)

2. Project 單機(jī)版和企業(yè)版(各種project軟件間的特點)

3. 設(shè)定 Project 的項目工作環(huán)境與界面設(shè)置

4. 項目管理視圖:甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖

5. 建立項目統(tǒng)一日歷(五天制與七天工程日歷編制)


第三講:運用 Project 建立項目計劃

1. 建立項目計劃

2. 項目正排與倒排計劃的靈活應(yīng)用

3. Project 計劃設(shè)定: 項目的啟動與完成時間

4. 設(shè)定項目過程控制的里程碑【milestone】


等....課程

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