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中科信軟CMMI體系與實踐培訓課程，CMMI體系與實踐技術(shù)支持 

概述：詳情請咨詢：13810336369；010-62876152-803；QQ：877975079 劉老師
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需求管理
聯(lián)系電話：
010-62876152-803 劉老師
QQ：
877975079
信用：4.0  隱性收費：4.0
描述：4.0  產(chǎn)品質(zhì)量：4.0
物流：4.0  服務(wù)態(tài)度：4.0
默認4分 我要打分

培訓目標：

 通過對CMMI每一個關(guān)鍵過程域內(nèi)容的必要細節(jié)的理解，來檢驗組織實際的實踐活動，并知道如何去比較它們，從而可以找出差距，并針對特定需要建立過程改進的優(yōu)先次序。用一種開放的思想去看待CMMI，使用適合自己需要的，把注意力集中于目標。
培訓內(nèi)容：
CMMI是什么？
  • CMMI的基本內(nèi)容
  • CMMI的應(yīng)用現(xiàn)狀
實施CMMI的必要性與意義
  • 適合軟件相關(guān)的項目開發(fā)模式
  • 實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合
  • 增強項目過程的透明度和過程的控制力度
  • 提高客戶的滿意度和員工滿意度
如何實施CMMI
  • 對公司管理層的影響（支持、介入）
  • 對項目組的影響（參與變革、實現(xiàn)變革）
  • 平衡CMMI實施與項目的進行
  • 合理選擇CMMI的實施策略（改善模式）
  • CMMI項目的ROI分析
  • 怎樣定位工具在過程自動化體系中的應(yīng)用
需求管理過程域（REQM）
  • 為什么進行需求管理？
  • 需求管理的目標
  • 怎樣實現(xiàn)需求管理的特定目標？要做些什么？
  • 怎樣實現(xiàn)需求管理的一般目標？要做些什么？
  • 在項目生命周期的各個階段需求管理內(nèi)容的體現(xiàn)
  • 實施需求管理用到的技術(shù)和工具
  • 實施需求管理的角色
  • 實施需求管理的難點
  • 怎樣度量需求管理？
  • 怎樣改善需求管理的水平？
供應(yīng)商合同管理（SAM）
  • SAM的目標

等....課程

中科信軟高級技術(shù)服務(wù)機構(gòu)（已成立13年）→13年期間，為各大企業(yè)提供：各種軟件培訓、定制培訓、技術(shù)咨詢、技術(shù)支持
時間靈活 地點靈活(北上廣深、成都、武漢都有上課點)，人數(shù)靈活，師資豐富、可按您的需求給您定制課程，匹配教師。

小班授課，公開課，上門內(nèi)訓
特殊技術(shù)訂制培訓或咨詢
技術(shù)培訓，技術(shù)咨詢，項目承接，專家外包

咨詢電話：零一零六二八八 三二四七 （課程安排和價格詳情請電話聯(lián)系我們�。�

郵箱： lucy@info-soft.cn  

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